Ptáme se inspirativních osobností

Položili jsme tři otázky osobnostem, které jsou úspěšné ve svých oborech, ať jde o neziskové organizace nebo významné firmy a společnosti, univerzity či inovační centra.

Podle čeho si vybíráte své spolupracovníky?
Když se podíváte na CV uchazeče, čemu přikládáte největší váhu?
Jaké dovednosti jsou podle vás nyní v kurzu?

Přečtěte si níže jejich odpovědi a inspirujte se.

Podle čeho si vybíráte své spolupracovníky?
Své spolupracovníky vybíráme v podstatě z několika úhlů pohledu. Consulting je prostředí, které se neustále mění, a s tím i kritéria, podle kterých v daný moment hledáme nové spolupracovníky k nám do businessu. Kromě toho, že musí mít konkrétní kompetence, které jsou definované danou pozicí, tak je samozřejmě velmi důležitý aspekt, jak budou fungovat v konkrétním týmu, jejich přístup, chuť se aktivně podílet a jestli daná role opravdu odpovídá jejich silným stránkám. Co se týče historie kandidáta, pokud jde o někoho s kratší nebo žádnou profesní zkušeností, tak potom se zajímáme, zda při studiu pracoval/a, jestli se účastnil/a mimoškolních aktivit. Obecně si stojím za tím, že tzv. soft skills a lidský kontext daného kandidáta a týmu, ve kterém má působit, je klíčový.

Když se podíváte na CV uchazeče, čemu přikládáte největší váhu?
Toto je velmi individuální a opravdu záleží na konkrétním případu a koho zrovna v daný moment s kolegy v businessu hledáme. To, že je to individuální, vychází v podstatě z toho, že ke každému člověku u nás v Consultingu přistupujeme na individuální bázi, tedy sice nastupuje na konkrétní pozici, kde jsou vymezeny základní oblasti, kterým se bude věnovat, ale také se od začátku bavíme s daným člověkem o tom, jak by si tu svou roli chtěl postavit sám. Takže to, že vám bude například na CV chybět nějaký skillset nebo zkušenost, kterou hledáme, nemusí nutně znamenat, že vás kvůli tomu nepozveme na pohovor. Nedílnou součástí je osobní rozvoj každého kandidáta, a to jak v oblasti soft skills, tak v technických kompetencích. S každým potenciálně zajímavým kandidátem si poté, co nám pošle své CV, voláme a o jednotlivých zkušenostech a tématech, která jsou pro nás na danou pozici důležitá, se bavíme a pak se rozhodujeme, zda oboustranně dává smysl se potkat na pohovoru.

Jaké dovednosti jsou podle vás nyní v kurzu?
Obecně lze asi říct, že nyní je důležité mít přesah nejen do konkrétní oblasti, co člověka zajímá a být v ní expert, ale mít i zájem o technologie a inovace a vše, co sebou přináší. To vše samozřejmě ve spojení s konkrétními kompetencemi v oblasti soft skills, jako je schopnost se přizpůsobit, selský rozum, schopnost se zorientovat ve složitém prostředí, tématu, být týmový hráč ale také být samostatný a odpovědný. Hodně se k nám do Consultingu hlásí kandidáti, kteří se často již v rámci studia nebo sami doma učí nejrůznější analytické nástroje, programování, cloudová řešení, baví je umělá inteligence a chtějí se v technologiích posouvat dopředu a vnímají, že u nás si to mohou zkusit prací na projektech a zároveň tak proniknout do světa Consultingu.

Milan Kulhánek
Partner
Oddělení poradenských služeb Deloitte Česká republika

K tématu dovednosti budoucnosti jsme pro vás připravili tyto stránky:

Ptáme se inspirativních osobností

Josef Dvořáček, ředitel a spolumajitel Sonnentor s.r.o.

doc. Dr. Ing. Alena Salašová, Zahradnická fakulta MENDELU, děkanka

Jan Václavovič, obchodní ředitel, JHV-GROUP s.r.o

Milan Kulhánek, Partner, Deloitte

Pavel Zedníček, Provozní ředitel, Institut Cirkulární Ekonomiky

Tomáš Hülle, zakladatel ECCEDU a Xflow.cz

Dalibor Říha, Software Design Team Leader, Valeo R&D Praha

Ing. Jan Hroch, výkonný ředitel České společnosti pro údržbu, z.s.

Jan Fischer, MLitt.; ředitel nadačního fondu Kapka naděje

Markéta Marečková, Česká zemědělská univerzita

K tématu dovednosti budoucnosti jsme pro vás připravili tyto stránky: